可爱的锡槽工

一个偶然的机会，我在华尔润一线冷修现场拍到这样一张照片：一位身着工作装、戴着口罩的男同事半趴在锡槽内，右手拿着一把小铁锤，左手紧握一把小铁铲，正聚精会神地铲除锡槽内的封孔料。除了右手卷起的袖子有部分是干的外，汗水几乎打湿了整件衬衫，额头上的汗珠还在不停地往外冒。

后来才了解到，这是浮法玻璃生产线冷修时的一项必要的工作，就是将锡槽内旧的封孔料全部清除掉，换上新料，以确保锡槽冷修后能够高质量地稳定运行。这项工作主要由锡槽工段承担，这也是锡槽工在冷修期间的一项重要内容。锡槽高度只有50厘米，在这个有限的空间里，正常人既不能蹲着又不能趴着，只能是跪着弯曲着身体，甚至头都不能向上抬起。如果要前移只能用手掌和膝盖配合着一寸寸地向前挪。由于车间温度高，锡槽内又不怎么透风，每30分钟就要轮流换人，出来透透气，舒缓一下筋骨。

当他们从锡槽里出来时，我的一位同事说了声：“你们辛苦了！”这话或许在别人听来有些虚情假意，但这句话是我们发自内心的真心话，在那一刻也只能用这句话来表达我们对他们的崇敬，无论何人只要你在现场都会被他们的神情所感染。但是他们只是用手拭去额头的汗水，轻描淡写地说：“这是我们锡槽工的工作，应该做的。”多么质朴的回答呀！我们被他们淳朴的话语深深地折服。

“应该做的”——简单的4个字是对公司2011年管理模式转型、规范化管理五大核心内容、三级管理的最好诠释。正如规范化管理概念的正确理解一样，就是所有职能条线、职能部门和职能人员按照流程、制度和标准履行职责职能。我们的职责职能本就是“应该做的”，然而反思自己在过去的时间里，许许多多“应该做的”都没能做到，甚至没有勇气去做，更谈不上做好，浪费了很多时间。而今，面对我们一线的锡槽工，真是自惭形秽、无地自容。我们的规范化管理，无论是理念、思路还是方式方法都十分完善，可以说已经形成了一个完整的管理体系，然而在大半年的实践过程中仍然存在反复的现象，也就是说部分人和我一样没有做到“应该做的”。这一点确实值得我们反省。

锡槽工人们克服空间小、温度高的难题，为公司的发展贡献着自己的辛勤劳动，挥洒着饱含热爱公司之情的汗水，做自己“应该做的”事。他们踏实、稳健的工作作风值得我们学习、领悟，他们是华尔润可敬、可爱的人。