创新

三个月前，我所在的企业更换了领导。新任一把手王总是从上级“空降”来的年轻干部，很有朝气和活力。新官上任三把火，他多次在大会小会上强调“创新”二字，要求各部门和分公司不能墨守成规，工作上必须有创新举措。也许是怕我们一时领会不了他的要求，只要一有时间，他就到各部门亲临指导。

企业的困难职工补助一直是我们人事部的工作，每月都会有一定数额的现金补贴。这种工作该怎么创新呢？我们一筹莫展。为了争取主动，经理瞅准时机，找王总汇报了一次。王总很高兴，把我们人事部的人召集到一块，发表了一番演说：“什么工作都能创新，就说困难职工补贴吧，每月发的那点钱买不了仨瓜俩枣的，根本解决不了实际问题。如果我们把每月的补贴集中起来，改成幸运大抽奖的方式，把这些钱花在少数几个人身上，就有可能帮他们圆一个梦，给他们一个惊喜！”

领导就是领导，果然是有思路有办法。不过，这办法能行吗？困难职工们该怎么想？虽心有疑惑，但领导说了，我们也只能照办。很快，抽奖方案正式出台了，是王局长亲自拍板设定的。共设大奖3名，奖品是港澳七日游。让困难职工去港澳旅游？消息传出，单位一片哗然。

抽奖那天，登记在册的30名困难职工齐聚会议室，挨个把手伸进事先准备好的抽奖箱。很快，三个大奖各有其主，分别是已经退休的老刘，孩子患白血病的刘科长，还有丈夫因车祸瘫痪在床的孟姐。

最后，王总让老刘代表获奖职工讲几句获奖感言，他脸一下红了，半天没说出话来。“怎么想就怎么说，不用紧张！”王总鼓励他。老刘这才搓着双手开了口：“王总，我有个请求，我想把这个大奖兑换成现金，不知道行不行？”“为什么？”王总很吃惊。“您看啊，我和老伴儿身体都不好，不用说香港澳门了，平时连市区的公园都很少去，所以还是兑换成钱吧，哪怕所有困难职工们分了也行啊！”“是啊，兑换成现金吧！”“把钱给大家分了吧！”身后传来刘科长和孟姐的声音。

最终，困难补贴还是按照原来的方式发了下去，人事处的“创新”举措宣告失败。但故事并没有因此而结束。就在这几天，局里在广泛流传着一个消息，说王总的小舅子是某旅行社的总经理……