暗度陈仓

按照上级文件，三年前，我们学校开始实行绩效工资。为了使绩效工资最大限度地调动广大教师的积极性，文件明确规定：绩效工资要向一线倾斜，要向教师倾斜，要向边远地区倾斜；农村地区教师人均绩效

工资要比城区教师多10%，边远地区要比一般地区多10%，一线教师要比管理人员多10%，管理人员要比工勤人员多10%。

文件下发后，许多校长、副校长和工勤岗位上的老师很不满意，纷纷提出反对意见。但当时的情形是：不少人托门子找关系，不惜花钱送礼也要弄个校长、副校长当，以致许多只有五六十名老师的学校竟有五六名校长和副校长，学校哪有那么多事务？许多管理人员养尊处优，无所事事，老师们有意见，主管教育的一位副县长对此也很不满，于是他坚决主张学校管理人员的绩效工资要比一线教师低，而且要低出一大截。为了稳定，权衡再三，教育局才将比例定在了10%。

去年夏天，我被提拔为我们学校的一名副职，主抓卫生与后勤。

转眼快到年底，上面又把下半年的绩效工资拨下来。局里下发通知，要求各学校根据有关文件和教师考核结果，迅速将绩效工资核算到人头，公示无异议后，经局主管领导审核同意，财管中心于春节前把绩效工资打到个人银行账户。

赵副校长和会计忙乎了两天，把大家应得的绩效工资全都核算好。按照程序，所有老师要在核算表上签字后方可上报。

我看了一下核算表，发现我们几个管理人员的绩效工资数额明显处于下游，比最高的老师要差近千元。我心里很不高兴，半年来，我是兢兢业业，任劳任怨，为学校跑腿费心不说，许多体力活还亲自干，并不比老师们付出的辛苦少，可绩效工资要差这么多，谁心里会不委屈？

我来到赵副校长办公室，跟他抱怨这绩效工资不公平。赵副校长见四下无人，小声跟我说：“老弟，你就别嚷了。文件上是这么规定的，不这样办咱交不了差。不过你放心，校长不会让咱们班子人员吃亏的。”

果然，下午，校长召集班子几人开会，临散会时，校长悄悄跟我们说：“咱们几人的绩效工资比最高的老师差1000来元，大家想想办法，开1000元的发票来，由学校给报了，为大家补齐，这事谁也不许对外声张。”