袋鼠与笼子作文

袋鼠与笼子

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？长颈鹿问。“很难说。袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”

“袋鼠与笼子”的启示

近日，看了一则小故事，说的是动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。因此他们决定将笼子的高度从十米加高到二十米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，他们又将笼子加高到三十米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百米。一天长颈鹿和几只袋鼠闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。袋鼠说∶“很难说，如果他们再继续忘记关门的话！”

小故事看似可笑，实则对当前铁路正在全力推行的安全风险管理很有启示：

一是必须要下功夫抓好安全风险点研判工作。“袋鼠与笼子”的故事告诉我们，对问题根源研判错误将会导致问题的重复发生。安全风险点的研判是安全风险管理的重要环节，如果风险点研判错误，再完善的管控措施也是徒劳的。这就需要制定各专业风险控制项点时做到上下联动，集思广益，精准确定安全风险点。

二是必须要认真落实PDCA循环（即计划P、执行D、检查C、纠正A）。故事中动物园管理员存在的问题就是只有计划和执行，没有检查和纠正。实践是检查决策正确与否的最佳方式，在安全风险管理中，我们只有做到PDCA循环，才能及时打好安全漏洞的补丁，避免发生类似“袋鼠与笼子”的事故。

三是必须及时总结反思。安全风险管理中发现问题不能采取完措施就高枕无忧，因为有可能我们采取的措施是舍本逐末，并没有抓住问题的核心和根基，问题依然存在。因此必须要及时总结反思，在实践中修订完善相关措施，确保措施的科学性、有效性。

袋鼠与笼子

一日，袋鼠饲养人在笼子外发现了一只袋鼠。他大吃一惊，立刻将这一情况告诉了主任，主任立既将笼子提高了一米。第二天他又发现几只袋鼠跑到了笼子外面，他又将笼子加高了一米。第三天，他又发现所有的袋鼠都跑到了笼子外面。索性一不做二不休，他将笼子加高了五十米。

这时，一只袋鼠和长颈鹿在谈话，长颈鹿问：你说这些人会不会再加高你们的笼子？袋鼠说：或许吧，如果这些人再忘记观笼子的话。

袋鼠与笼子的启示

有一天，动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会对这个问题进行讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以，他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果，第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米，可仍然没能阻挡住袋鼠跑到外面，管理员们决定再加高到100米。长颈鹿和几只袋鼠闲聊，问袋鼠们管理员会不会在继续加高笼子的高度。袋鼠说，很难说，如果他们忘了关门的话。

这则寓言告诉我们凡事都有本末、轻重、缓急之分，关门是本，加高是末，舍本而逐末，就不得要领。笔者不禁联系到我们铁路安全管理。在纷繁复杂的安全管理过程中，各级领导干部一定要理清安全管理的主要矛盾和次要矛盾，认清安全管理事物中的本末、轻重、缓急，抓住影响安全的主要矛盾，找到解决“安全瓶颈”的突破口，然后集中精力，从重要方面下手，加以解决。