hr
进入职场后，峰回路转，竟然成了一名hr，招聘，培训，实现了自己大学期间的老师梦，也算是“好为人师，终为人师。”只是做人力资源一年更多，亲历行业和公司业绩的不景气，倒觉得人的问题真是至关重要的问题。我突然想到，我们这家企业是一家靠人吃饭的企业吗？人，是客人，是员工。还是靠产品吃饭的企业。我们想着为什么有些企业能够实现突破，有些行业能够迎浪而上。是产品过硬，还是服务过硬。我们一直说变。进入公司短短两年，亲历业绩的剧降，越来越意识到，一个企业活下去真的靠的是一个生长的模式，特别是我们这个行业。赚的是辛苦钱，因为产品本身就廉价，本身就毫无竞争力。
我是学生物的，当环境恶劣。生物体变化最显着的是内部组成，它需要生存下去。而企业，当环境恶劣是，就不能像生物体一样固守城堡，坚壁自守，相同的是必须急速变化，从零开始。我们这个行业本来就没有太多的核心竞争力，这是显着的劣势，也是极大的优势，意味着我们能够放弃的东西可以很多。