优秀企业、优秀经理申报材料[电力]
2011年，XXX司理率领公司全体员工，紧紧抓住经济效益这个中间，卖力组织施行公司董事会和职代会岁首年月肯定的工作目的和工作重点，深化展开“农电平安效益年”运动，以发奋有为的肉体状况落实“三项义务制”，较好地完成了全年的各项工作义务；2011年，公司供售电量初次完成双过亿，发卖收入打破6000万元大关，甩掉了吃亏的帽子，完成了扭亏为盈
，创一流、党建、平安等多项工作都获得了上级指导的充沛一定；2011年关于*供电公司来说是获得丰盛功效、具有里程碑意义的一年，XXX司理为此做出了弗成磨灭的奉献。运营方面:执行了内部模仿市场运作机制，充沛调动全员介入“量、本、价”治理的积极性；接纳“创立规范化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的鼓励方法”来发掘降损潜能，使线损与上年相比降落了4.73个百分点；执行了公司指导和部室人员挂点联络下层所及重点企业、同奖同罚的电费收受接管治理轨制，昔时电费收受接管完成结零目的。供电量完成1.17亿kWh，比上年增进了23.17，比赣州公司下达的年方案增进了8.7；售电量完成1.05亿kWh，比上年增进了26.14，比赣州公司下达的年方案增进了14.77；总收入63886273.79元；账面利润：3422323.91元；全员劳动消费率107171.92元/人，比上年增进了19.84；上缴税金4169959.26元（不含小我所得税2.4万元）。
创一流方面：在创立双文化的根底上，增补、完美、构成了“3 1”的治理轨制系统，树立了工作规范147项、治理规范265项、手艺规范20项和下层所治理轨制40项，调整、标准了各部室、下层单元的根底台帐，构成了“外成盒、内本钱”的治理特征。2011年，公司不只坚持了江西省文化单元称号，并取得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成果，同时被*市推举申报省级文化行业的独一单元；有2个下层单元获赣州市文化单元称号，14个下层单元获*市文化单元称号，2个下层单元获国网公司示范窗口称号，11个下层所获省公司农电示范窗口称号，2个下层单元获赣州市青年文化号称号。
平安治理方面：把平安性评价工作经常化的同时，展开了风险点预控治理。制订了风险点预控治理方法，组织了风险点预控学问的集中教育培训，分专业、分类别制订了风险点预控措施，周全施行了风险点预控治理，有用避免了消费运转事故的发作，全年顺遂完成了平安无事故目的，取得了*市2011年度社会治安综合管理工作先辈单元声誉称号，全市平安查评也取得了满分。
优质效劳方面：组建了电力客户效劳中间，对下层供电所停业窗话柄施专业治理；开通了95598客户效劳热线；树立了特地受理用户投诉的部门——客户效劳投诉告发中间；构成了“周有指导欢迎日、月有行风教育日、季有走访客户展开行风称心度测评、半年召开行风监视员会议、年关有党风（行风）义务制考评审核”的常态运转治理机制。公司在全市展开的行风测评中一连多年都名列前三名，并取得了*市2011年度信访工作先辈单元声誉称号。
电网建立方面：依照“顺应工业园区建立、市政重点工程建立和知足市电网迎峰度夏需求”的准绳施行完成了220kV变电站配套的10kV出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的10kV供电线路建立，壬田变—陈石的35kV专线架设和施行了电力迎峰度夏触及的电网建立工程（完成了城东35kV暂时简略单纯变电站的建立，增设了中山北路10kV分段点，贯穿了从*220kV变电站至城区的10kV线路）。这些项目标施行,进一步完美了市电网的网架，进步了市电网的供电才能和供电质量。
员工素质建立方面：建成了云石山职工教育培训中间并对峙每两个月举行一期为期一个月的职工脱产培训班，执行军事化治理；每年遴派10—15名青年员工到电力职大脱产进修；对专业手艺岗亭的职工执行月考制，用以上措施来进步员工素质。对峙每月应用一个双休日组织机关工作人员、中层副职以上干部进修培训；每年向机关干部和中层副职以上干手下发3--4本必念书；还请求部室首要指导在每期职工脱产培训班讲一天课；部室和单元担任人