工作的那点事

公司应该说是从去年底开始了一番大的股权及人事变革。那时，我在休产假，回来时，已被告知现在的公司性质的变化。

真是物是人非事事休，今年上半年，对于以前的两个项目的结算，好一番的资料核对，合着里面一堆的是是非非。突然发现，原来工作不仅是事情多的累，还有人心难测的烦。

今年公司第三个项目开始进入了开工期，新的公司新的运作模式。首先是监理单位，一个项目引入二家监理单位。其二，话说开发商是目前的我们现在的公司，但真正参与的却又是另一家。其三，每个项目分包细锁。因此，在许多资料运作程序和模式上，那真是相当的繁锁和头疼。

可是，头疼的不仅是程序上报审的复杂，更多的是多了人多了每道程序里的是与非。

今天开会，一总监在会上说合同管理太乱，这不清楚，那不明白，要这要那。可是，合同的运作不是我们办事人员决定的。老板之间的纠纷，导致的合同一改再改，更何况，合同不是由我项目部发出，是办公室发文，我能怎样？而且，为什么对合同或一些工作上的事情有疑问的时候不直接先沟通？这点小事非得拿到会议上来提？整得好像人家忙的不是工作一样。真是令我喊叫屈的地儿都没，结果一揽之都成了我管理不善。有些人，处事之时就是不考虑对别人的影响。今天真是憋屈的很。

有些时候，发觉其实不是工作难，而是沟通和理解的困难。在工作上，不仅要会工作，更关键的是你得懂得如何把自己的工作汇报给你的管事的知道。比如说我，今年的一系列改革，导致工作量的增加和工作难度系数的增大。尤其在资料的管理上，一改再改，规矩是出了一套又一套。可是，我愿意支持，却没人来配合啊。唉，真是你埋头苦干了一堆，人家却还是觉得你没有达到他所想要的。细想，原来你只是当了老黄牛罢了。

有些想为自己鸣不平，可是工作还是如此的继续着。