谁的作用更大
曾经和同事讨论过这样一个问题：解决问题的人和避免问题的人谁的作用更大，谁更有能力，谁更了不起。
通常情况下是，发生了一件难以解决的烂事，领导头疼，大家发蒙，谁也不知道怎么办，或者谁也不愿意去处理这件事情。这时候，一个人挺身而出，不管他用了什么方法，经历了多少艰难，最后把问题解决了。于是，领导高兴了，大家也都松了一口气，并且一致认同，他真有能力，真了不起，能把所有人都没着的事情办好。
当然，这的确是一种能力，是很了不起。但是，这世上还有另一种人，他从来不会让事情发展到糟糕的地步，在事情变糟以前，他已经把所有可能发生的意外都考虑好了，并已想好了对策，或者已经采取了避免措施。所以，通常情况下，事情根本不会发展到糟糕的地步，于是，一切都安然无事。只是，这样他所做的一切，别人并看不到，也没人知道。不像那个能解决烂事的人，他所做的一切都摆在了别人的眼前，都让别人看到了。而人最常见的思维方式和判断方式就是，以自己所能看到的为准。
于是，就有了这样的情况，解决问题的人总是受到大家的敬佩和领导的欣赏，而避免问题的人总是默默无闻，无人关注，大家总觉得他没什么作用。而在实际中，应该是避免问题的人比解决问题的人起到的作用更大，他更了不起。因为他把所以可能发生的麻烦都已解决掉了。
对于一个机关或是一个企业，总有这样的两种人，而大家总是主观地认为解决问题的人更优秀，却偏偏忽略了避免问题发生的人所起到的作用。
人们总是这样的，只会用眼睛看，很少用头脑想，只凭表面现象判断，不深入思考。
不由想起那个盲人和导盲犬的故事：第一眼是错的。嗯，看来，我们的第一眼经常是错的。只会简单的以看到的为准。
通常情况下是，发生了一件难以解决的烂事，领导头疼，大家发蒙，谁也不知道怎么办，或者谁也不愿意去处理这件事情。这时候，一个人挺身而出，不管他用了什么方法，经历了多少艰难，最后把问题解决了。于是，领导高兴了，大家也都松了一口气，并且一致认同，他真有能力，真了不起，能把所有人都没着的事情办好。
当然，这的确是一种能力，是很了不起。但是，这世上还有另一种人，他从来不会让事情发展到糟糕的地步，在事情变糟以前，他已经把所有可能发生的意外都考虑好了，并已想好了对策，或者已经采取了避免措施。所以，通常情况下，事情根本不会发展到糟糕的地步，于是，一切都安然无事。只是，这样他所做的一切，别人并看不到，也没人知道。不像那个能解决烂事的人，他所做的一切都摆在了别人的眼前，都让别人看到了。而人最常见的思维方式和判断方式就是，以自己所能看到的为准。
于是，就有了这样的情况，解决问题的人总是受到大家的敬佩和领导的欣赏，而避免问题的人总是默默无闻，无人关注，大家总觉得他没什么作用。而在实际中，应该是避免问题的人比解决问题的人起到的作用更大，他更了不起。因为他把所以可能发生的麻烦都已解决掉了。
对于一个机关或是一个企业，总有这样的两种人，而大家总是主观地认为解决问题的人更优秀，却偏偏忽略了避免问题发生的人所起到的作用。
人们总是这样的，只会用眼睛看，很少用头脑想，只凭表面现象判断，不深入思考。
不由想起那个盲人和导盲犬的故事：第一眼是错的。嗯，看来，我们的第一眼经常是错的。只会简单的以看到的为准。