数字效应

他刚参加工作两个多月，就替领导上县里开会。会前，主持会议的领导顺口问他：你现在负责什么工作？

他说是乡团委副书记。

领导又问：你们乡里的团员有多少人？

他一时答不上来，脸憋得通红。

回去后，他把这事如实告诉自己的分管领导。分管领导告诉他，下次不管谁问数字，你可以胡诌一个。

他不解。领导说，比如乡里有3万人，团员青年占10%，就3000人，但你不要报整数，把个数说上。

他一下明白了。

又一次，他去参加县里的一个会，要当场填一个基本情况表，他很快就填了。主持会议的领导当场就表扬他，说他对工作负责，情况摸得仔细。

几年后，他走向乡领导岗位，分管一项工作。这项工作很繁琐，上面经常要数字。他手下的一名老同志经常发牢骚，说上面尽玩一些数字游戏。他安慰老同志，您不要生气，报数字的事情就由我来。有天，上面开分管领导会议，他去参加。领导在上面问他，你们单位多少党员？

他马上答，1683名。领导又问，贫困党员？他回答，269名。领导问流动党员？他回答，65名。

领导对他的回答很满意。

但轮到其他单位回答，不是吞吞吐吐，就是支支吾吾，有的还说不清楚。

他不仅对自己的分管工作情况了如指掌，对其他工作也一样。有次，分管农业的镇长请他代替开会，领导问起养了多少猪，喂了多少鸡，建了多少蔬菜大棚，他回答干脆果断，数字具体到个数。上面的领导听到很满意。年底，市领导来了，一把手不在家，党办主任把他临时拉差，他连笔记本也没有带。

领导问他，乡里今年的产值可达多少亿？

他随口说了整数6个亿，但这次没有带小数。

领导又问，财政收入？他说3269万。那么招商引资呢？他说2个亿。不等领导继续问，他又解释，全年招商引资项目24个，开发新产品16个……

领导见他说得这么具体，想必是情况掌握得全面，工作做得仔细。

第二天，陪市领导来的记者，写的一篇新闻稿就发在市报头版上了。

乡里的主要领导回来后，看见报纸上的数字，起初有点惊讶，但马上又恢复平静了，叫人把他找来，对他说，谢谢你，你的汇报太好了！

一年后，组织部来人，对他进行考察。一把手透露，说那次市领导来考察时，看中他了，说他对基层工作这么熟，这样的人不用，就是对人民不负责任。